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聚力人才強(qiáng)企，推動(dòng)內(nèi)涵發(fā)展 ——首創(chuàng)天成設(shè)計(jì)院人力資源改革“三部曲”

發(fā)布時(shí)間：

2023-10-23 08:56

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中國(guó)有兩句古話，一是“鐵打的營(yíng)盤流水的兵”，二是“千軍易得一將難求”。前句喻示“人員可流動(dòng)根基要穩(wěn)固”，后句則指明“少數(shù)關(guān)鍵人才不可復(fù)制”。

一個(gè)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，吸引和留住人才是關(guān)鍵，尤其是少數(shù)關(guān)鍵人才是決定性的因素。因此，深刻認(rèn)識(shí)到人才建設(shè)在企業(yè)發(fā)展中的重要意義，探索、研究新形勢(shì)下吸引和留住人才的策略，已成為當(dāng)前企業(yè)人力資源管理中的戰(zhàn)略性任務(wù)。那么，首創(chuàng)天成設(shè)計(jì)院如何吸引留住人才？本文將圍繞“流失有度”、“管控有數(shù)”、“根基有固”三個(gè)方面分享解析首創(chuàng)天成設(shè)計(jì)院的人力資源改革“三部曲”。

流動(dòng)有度

亞太人力資源協(xié)會(huì)做了一項(xiàng)針對(duì)企業(yè)員工流動(dòng)率的調(diào)查統(tǒng)計(jì)分析，結(jié)果顯示年度企業(yè)的人員流動(dòng)率在10%—18%、流失率在5%-10%之間為正常范圍。企業(yè)人力資源管理需要優(yōu)勝劣汰，提質(zhì)增效，就需要?jiǎng)冸x替換一部分價(jià)值觀異同、躺平躺贏的員工，同時(shí)當(dāng)然也會(huì)引進(jìn)新的員工、新的血液，盤活企業(yè)人力資源這一盤水。

員工流動(dòng)是每家企業(yè)人力資源管理必須面對(duì)的必修課，是需要重點(diǎn)關(guān)注的面，既不能決堤失控，也不能死水一潭。關(guān)鍵在于“度”的把控。經(jīng)過長(zhǎng)期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，本企業(yè)年度員工流動(dòng)率、流失率均處于正常指標(biāo)范圍。以2023年前三個(gè)季度為例，當(dāng)年凈流入人數(shù)為正向增長(zhǎng)，且流入人員中近半數(shù)是有設(shè)計(jì)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的成熟類人才，既實(shí)現(xiàn)了新老搭配，出入流動(dòng)又呈現(xiàn)良性互換趨勢(shì)。

管控有數(shù)

企業(yè)無(wú)論大小，人員管理都要做到管控有數(shù)。企業(yè)精準(zhǔn)的人員計(jì)算和管理，離不開數(shù)據(jù)理論的支撐。尤其是2022年以來，面對(duì)疫情結(jié)束以后的新市場(chǎng)局面，公司實(shí)施了一系列人力資源調(diào)控政策：

1、提質(zhì)增效去冗余毫不含糊。年度崗位編制縮編“瘦身減肥”，技術(shù)／非技術(shù)類崗位深度優(yōu)化，現(xiàn)已達(dá)到國(guó)家科技服務(wù)型中小企業(yè)技術(shù)/行政人員的結(jié)構(gòu)比例，實(shí)現(xiàn)結(jié)構(gòu)性突破。

2、崗位競(jìng)聘職位推選風(fēng)起云涌。在高層、中層、基層三個(gè)層次人員中采取自上而下提名、自下而上推選的形式，為有能力、有想法、有目標(biāo)的合格人才提供了能者上、庸者下的平臺(tái)，踐行了“將合適的人放在合適的崗位、將合適的崗位讓給有能力的人”的基本原則，兌現(xiàn)了“愛拼才會(huì)贏”的企業(yè)用人理念。現(xiàn)已多批次開展崗位競(jìng)聘、職位推選，涉及多個(gè)崗位，競(jìng)爭(zhēng)率50%。極大程度上激發(fā)了員工超越自我，潛能開發(fā)，提質(zhì)增效，對(duì)員工發(fā)展和公司轉(zhuǎn)型升級(jí)均起到了積極的促進(jìn)作用。

3、薪酬體系兩輪調(diào)整價(jià)真貨實(shí)。痛下決心對(duì)技術(shù)序列的固定薪酬/浮發(fā)薪酬比例做了重大調(diào)整，全面準(zhǔn)確對(duì)標(biāo)整個(gè)燃?xì)庠O(shè)計(jì)行業(yè)，制定對(duì)內(nèi)具有公平性，對(duì)外具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬體系，調(diào)整我司員工的薪酬保持設(shè)計(jì)行業(yè)中高位水平。此舉不僅調(diào)動(dòng)了員工的積極性，同時(shí)提升了員工的歸屬感，也踐行了“讓奮斗者成為受益者”的企業(yè)宗旨。

根基有固

“西北有高樓，上與浮云齊”，企業(yè)的核心人才就是這萬(wàn)丈高樓的地基，核心人才的穩(wěn)定與否決定著企業(yè)這幢大廈能否高聳入云巍然屹立。目前公司干部管理團(tuán)隊(duì)、核心技術(shù)團(tuán)隊(duì)共40余人，公司長(zhǎng)期特別注重從生產(chǎn)方向、職業(yè)方向、薪酬方向三個(gè)層面規(guī)劃員工的職業(yè)發(fā)展方向，目前兩大核心團(tuán)隊(duì)穩(wěn)固有序，結(jié)構(gòu)合理，足以證明我們企業(yè)人才基礎(chǔ)堅(jiān)若磐石，也定能保障企業(yè)發(fā)展百年長(zhǎng)青。

我公司長(zhǎng)期堅(jiān)持德才兼?zhèn)湓瓌t衡量人才，全面貫徹“人才資源是第一資源”和“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略思想，堅(jiān)持以人為本，樹立科學(xué)的人才觀，把品德、知識(shí)、能力和業(yè)績(jī)作為衡量人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份。我公司人力資源管理遵循“控制總量、改善結(jié)構(gòu)、提高素質(zhì)、強(qiáng)化激勵(lì)”的原則，按照“精簡(jiǎn)、高效、科學(xué)”的原則去考慮企業(yè)生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)、管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置，持續(xù)保持組織機(jī)構(gòu)的科學(xué)合理，不斷提高管理效率，一以貫之換來了人力資源政策管控精準(zhǔn)、薪酬改革激勵(lì)有效，人才團(tuán)隊(duì)人新力旺的新局面，我們?nèi)肆Y源管理團(tuán)隊(duì)還將繼續(xù)為公司做強(qiáng)、做大、做精，提供強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。